ABSOLUTE LEADERSHIP
Missionen scheitern oft an drei Faktoren: Fehlende Konsequenz, Ego und schwache Kommunikation.
Fehlt der Führungskraft Konsequenz für ihr Handeln, übernimmt sie keine Verant-wortung. Der Leader muss jedoch "absolut“ verantwortlich sein: für sein Handeln, sein Team, seine Projekte. Und bei Scheitern geht es nicht um Schuld, sondern direkt in den Lernprozess, um für die Zukunft zu lernen und Prozesse anzupassen.
Des Weiteren verhindert oft das Ego den Missions-Erfolg, weil dieser nicht über alles andere gestellt wird. Die bedingungslose Erfüllung der Mission lässt jedoch keinen Platz für Ego-Trips. Und oft genug blockiert das Ego zugleich das Delegieren von Aufgaben und das Vertrauen in die Ausführenden.
Und oft scheitern Missionen an schwacher Kommunikation. Jeder Beteiligte hat die
Mission gänzlich zu verstehen & zu verinnerlichen, dafür ist der Leader verantwortlich: Mit einem einfachen und klaren Mission-Statement sowie mit deutlichen Handlungsvorgaben.
Absolute Leadership bedeutet:
Starke Führungskräfte ordnen sich der Mission unter, geben das Absolute Leadership vertikal weiter und sorgen für den unbändigen Glauben an die Mission, der zu ihrer Erfüllung notwendig ist.
Essentielle Voraussetzung für erfolgreiche Einsätze sind:
Ø Absolute Missionsfixierung & Zielfokussierung
Ø Standardverfahren, durch die flexible Reaktion bei Situationsveränderungen
gewährleistet sind
Ø Absolutes Vertrauen in die Ausführenden des Einsatzes, vor allem bei
delegierter Verantwortung
Ø Klare und einfache Vorgaben
Ø Hohes Tempo bei der Umsetzung und bei Vorstößen
Absolute Leadership beinhaltet die drei Haupt-Blöcke: LIFO®-ANALYSE + BASIS WORK + FÜHRUNGSARBEIT
LIFO®-Analyse
Durch die Fragebögen der Life Orientations-Analyse können Sie sofort detailliert anhand von 4 Persönlichkeitsstilen Ihre eigenen Verhaltensstile und Stärken besser verstehen. Dabei wird zwischen der Ausprägung Ihrer Stile und Stärken unter günstigen Situationen und unter Stress- bzw. Konfliktbedingungen unterschieden.
Gleichzeitig können Sie auch erkennen, in welchen Persönlichkeitsstilen Ihre Umwelt (Team, Kollegen, …) agieren, um sich effektiv darauf einzustellen.
Eine perfekte Grundlage für die weitere Basis-Arbeit.
Basis Work
Planung:
Meist scheitern Missionen nicht beim Einsatz selber, sondern weil sich die Beteiligten im Vorfeld nicht ausreichend Gedanken gemacht haben. Geht es dann bei der Umsetzung um Geschwindigkeit und Effizienz, sind alle meist so mit sich beschäftigt, dass bei Problemen oder Abweichungen keine Kapazitäten mehr bestehen, um auf die neue Situation zu reagieren.
Die Basis:
Oft wird vernachlässigt, sich über die Vision, Mission & Ziele hinreichend Gedanken zu machen, um darauf die Projekte auszubauen. Bei der Umsetzung fehlt dann an einer einheitlichen inneren Blickrichtung der Beteiligten und dem unbedingten Glauben an die Mission, der für die innere Motivation und damit für das Gelingen eines Einsatzes unerlässlich ist.
Absolute Leadership:
60 % des inneren Entwicklungsaufwandes entfällt auf die Vorarbeit. Für eine nachhaltige Veränderung zur TOP-Führungskraft ist unerlässlich, sich im Vorfeld intensiv Gedanken über die eigene Orientierung, Werte, Grundhaltung, Ziele und Mission zu machen. Dies gilt auch für ganze Unternehmen und Organisationseinheiten, die ihre Führungskräfte zu TOP-Führungskräften entwickeln möchten.
Grundlagen-Arbeit
Ankerpunkt
Ø Status Quo bestehender
Situation, Ressourcen, …
Ø Alle Beteiligten auf einheitlichen
Kenntnisstand bringen
Werte-Arbeit
Ø Werte für Team ermitteln (ggfs.
anhand der Organisations-
vorgaben)
Ø Werte-Coaching
Ø Werte-Tetris
Ziele & Mission
Vision-Statement
Ø Leitbild-Arbeit
Ø Ziel definieren, priorisieren und Risiken einplanen
Ø Anvisieren und im Fokus halten (ablenkungsfrei)
Ø Ein Ziel nach dem anderen angehen
Mission-Statement
Ø Mission Statement: Was?
Ø Befehlsabsicht: Warum?
Ø Mission definieren, sichern, vermitteln & durchspielen
Ø Alle Beteiligten müssen das Ziel der Mission
verstehen
Planung & Organisation
Organisationsarbeit
Ø Erwartungen innerhalb der Organisation klären
Ø Organisations- und Team-Ressourcen identifizieren
Ø Rückfragen in Hierarchie klären
Planung
Ø Gefahren einkalkulieren
Ø Risiko minimieren
Ø Erfolgs-Chancen maximieren
Ø Passende Optionen auswählen
Ø Standardvorgehensweisen
festlegen
Führungsarbeit
Die vier Schilde des Absolute Leadership (Einfachheit, Erkenntnis, Führen und Team-Arbeit) beinhalten die Tools, die eine Führungskraft beherrschen muss, um Ihr Team bestmöglich auf die Mission vorzubereiten und erfolgreich die anstehenden Aufgaben, Hindernisse und Risiken bewältigen zu lassen.
Simplicity
Ø Jegliche Informationen sind
klar und knapp zu halten
Ø Verstehen können ohne
Nachdenken
Ø Komplexität vermeiden
Ø Kommunikation einfordern
Ø Ablenkungen beseitigen
Ø Kurze Nachbesprechungen
immer einplanen
Realization
Ø Wort è Ziel è Mission è
Glaube
Ø "Verstehen" als zwingende
Voraussetzung des Erfolges
Ø Einweisung (Wer, Was,
Wann, Wo, Warum & Wie)
Ø Beteiligten "Was & Wieso"
des Handelns erklären
Ø Intrinsische Motivation
Leading
Ø Die Mission schließt Ego
und eigene Vorteile aus
Ø Command issued (Abgeben)
Ø Standardabläufe trainieren
Ø Vertikal Leadership (Führen
durch die Instanzen)
Ø Druck aushalten: Logik statt
Emotionen
Ø Disziplin & Entschlossenheit
Teamwork
Ø Der Mission ordnet das
Team alles unter
Ø Absolute Verantwortung
des Team-Leaders
Ø Prioritäten
Ø Absolutes Vertrauen
Ø Protect & Move
Ø Vollkommenes Verständnis
der gemeinsamen Mission
Perfektionieren Sie Ihren Führungsstil
Ø Stellen Sie für sich und Ihr Team die Mission über alles - frei von Ego, frei von Ablenkung.
Ø Kommunizieren und planen Sie wie eine Elite-Einheit: Einfach, klar und knapp.
Ø Halten Sie Druck aus und kontrollieren Sie Ihre Emotionen,
Ø Übernehmen Sie absolute Verantwortung und schließen Sie Ihre Mission erfolgreich ab.